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融资难、融资贵一直困扰着家居零售行业。作为控股大股东,建发股份是红星美凯龙最坚实的后盾,在资金保障层面提供强有力的赋能。在内外部支持下,红星美凯龙融资计划顺利推进。例如,今年年初,红星美凯龙成功发行一单36.41亿元的CMBS(Commercial Mortgage Backed Securities,商业房地产抵押贷款支持证券),且目前有多单类似的公开产品在筹划中。

在制度层面,股权结构变化、党纪委成立、三重一大议事、董监高调整、经营班子决策、集体决策会议等相继发挥效能,彰显国有企业的制度优势。在战略层面,红星美凯龙进行了多次战略研讨会、业务改善研讨,明确要进一步加强自营商场的管理、城服业务整合等核心优势建设,通过赋能和管理B端(经销商和品牌工厂)来服务消费者。在组织架构层面,红星美凯龙将业务整合形成业务群,优化并新增总部职能部门、推进业务与职能切分等方式,充分发挥组织的优势和活力,更好地推进业务发展。

“3+星生态”的灵魂在于设计,以M+高端家装设计中心为抓手半岛综合平台,红星美凯龙通过聚合设计提案能力,为消费者定制个性家装的交付能力。在首批16家M+高端家装设计中心落成的基础上,红星美凯龙正式启动第二批84家中心的打造,预计到2025年实现M+高端家装设计中心全国百MALL覆盖。同时,公司还发布了“533”优租长租免装期政策,力邀全国更多家装设计专业力量进驻。

对于入驻商场的商户,红星美凯龙仍然坚持稳商拓商策略,修炼内功,筑牢压舱石。一方面推行统一收银返款政策、落实租金优惠,并给予精准流量帮扶,导入好好住、小红书、抖音、大赛、直播电商等精准流量;另一方面成立M+深度运营推进小组、商业定位业态融合试点小组、集团运营赋能小组半岛综合平台,开展商业业态调整、商场赛道规划、商业转型研判,搭建招商战略品牌库,推进红星美凯龙体系商业运营管理、家居系统管理流程及制度的建立和优化。

餐饮及生活业态上,红星美凯龙结合建发体系原有餐饮品类合作优势,与瑞幸、顶新集团等连锁品牌建立深度合作;引入星巴克、Tim’s天好咖啡等咖茶品牌焕新商务空间,现已实现百Mall餐饮全覆盖。与此同时半岛综合平台,红星美凯龙还链接建发体系投资的如儿童娱乐、体育健身、适老品类等,为商场泛家居品类的探索提供品类资源。

🥪(撰稿:阙菡鸣)

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    • 卢利灵🍧LV3六年级
      2楼
      众多知名高校云集高交会 引领科技创新成果...🦀
      2024/09/01   来自姜堰
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    • 🦇堵素贝LV8大学四年级
      3楼
      立体展示中国大运河与城市发展🎎
      2024/09/01   来自诸暨
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    • 邹平逸❠LV6幼儿园
      4楼
      泽连斯基:俄乌冲突最终将以对话方式结束🐿
      2024/09/01   来自常德
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    • 庞紫生LV8大学三年级
      5楼
      铁路青年:描绘新时代砥砺奋进、继往开来的壮美画卷😓
      2024/09/01   来自洛阳
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    • 万茗春🚱👞LV5大学三年级
      6楼
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      2024/09/01   来自公主岭
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    • 邵璐策LV8大学四年级
      7楼
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      2024/09/01   来自香格里拉
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